Implementeren van innovaties

Interim CFO in de serie-stukproductie

Binnen een van de bedrijven zijn nieuwe producten voor bestrating ontwikkeld. Deze producten moesten met een ander procedé worden gemaakt in de eigen fabriek. Ondanks de marktuitdagingen, bleek de voornaamste focus te moeten liggen op een gedegen en voorspelbare productie plus een goede logistiek. De complexiteit bleek voor de onderneming te groot geworden na de introductie van de nieuwe producten, waardoor ook de productie van de bestaande producten in gevaar kwam en de kwaliteit afnam. Twee zaken zijn vervolgens aangepakt:

1. De werkwijze in de fabriek is opgepakt, waarbij bestaande bottlenecks zijn opgeheven door werkmethoden te versimpelen. Daarnaast is de routing in de fabriek aangepakt, zodat de processen konden worden versimpeld en zijn de taken en verantwoordelijkheden opnieuw bepaald. Hierdoor kon de verantwoordelijkheid lager in de organisatie worden gelegd, is het productieproces schoner en efficiënter geworden en werden er minder fouten gemaakt.
2. Er is een rapportageproces op gang gebracht, waarbij zichtbaar werd wat de marktvraag was, hoeveel producten er geproduceerd konden worden en met welke logistieke gevolgen. Hierdoor werd het anticiperen op de marktvraag veel eenvoudiger.

Doelstellingen en omzet worden weer gehaald

Door ondermeer bovenstaande acties kon naar behoren worden geleverd en konden de doelstellingen in omzet voor deze producten weer worden gehaald.

Interim CFO in biotech

Als CFO a.i. is binnen een biotech bedrijf een geheel nieuwe productrange ontwikkeld op basis van volledig andere principes dan de toen bestaande producten. Wel was de productrange gebaseerd op het oplossen van dezelfde soort ziektes als voor de bestaande gold. Via een gedegen voortgangscontrole op kwaliteit, doorlooptijd en (personeels)kosten werd vervolgens de ontwikkelingen in de R&D voor de nieuwe productrange gevolgd. Door kort op de bal te blijven, werd tijdig bijgestuurd waardoor de vereiste voortgang bleef gewaarborgd. Dit was ook nodig voor de afgesproken voortgangsrapportages t.b.v. gezamenlijke onderzoekstrajecten met andere bedrijven en universiteiten. Daarbij was de hoogte van de subsidie mede afhankelijk van de voortgang en de bestede uren.