“The difficulty lies not so much in developing new ideas as in escaping from old ones”
(John Maynard Keynes)
Strategische business planning
Het is noodzakelijk voor een onderneming om een eenduidig en communiceerbare visie en strategie te hebben waar de onderneming staat en waar die naartoe beweegt. Dit is de basis voor vragen over mogelijke fusie en overname partners, te verkopen bedrijfsonderdelen, de benodigde financiering, het aannamebeleid voor personeel, etc. Ofwel de basis voor de vraag waar de focus voor de onderneming komt te liggen wordt bepaald op basis van de uitkomst van de strategische business planning en het inschatten van de daarbij aanwezige risico’s.
Wij onderscheiden in dit proces de volgende fases:
- Aanscherpen missie en visie, ofwel wat is het doel en het bestaansrecht van de onderneming, waarbij wij het belangrijk vinden te focussen
- Strategische analyse om kansen en bedreigingen te identificeren en sterke en zwakke punten te evalueren ten opzichte van de concurrentie
- Doelen formuleren voor de lange, middellange en korte termijn, waardoor sturing mogelijk is. Dit vormt ook de basis voor het delegeren van bevoegdheden.
- Identificeren en evalueren van alternatieve strategieën en scenario analyse
- Opstellen strategisch plan met verdere uitwerking van de strategie in plannen en procedures
- Implementeren van de strategie
- Vooruitgang monitoren en zonodig bijsturen
Wij hebben vele malen een strategische business planning met bijbehorende risico inschattingen geleid of begeleid. Wij zouden dat graag ook voor u willen doen.